2013年4月3日，廣東爱游戏app体育官方下载糖業集團有限公司在爱游戏app体育官方下载糖業公司隆重召開了2012年度述職報告會。集團公司各主管領導、部門、各子公司主管領導共16人向大會作了述職報告。他們高度概括了一年來的工作業績、主要做法，以及提出存在問題和下一步的工作想法。集團公司領導分別對他們進行了素質評估。集團公司林水棲董事長自始至終參加了會議並在會上作了重要講話。會議由集團公司副總裁李仁鵬主持。參加會議的有集團公司高管成員、顧問，各部門總經理、副總經理，各子公司總經理助理以上人員、人事行政部、財務部、生產部負責人共46人。

　述職報告會是績效管理工作的一項內容。2012年，集團公司為了進一步加強經營管理工作，增強管理責任，提高管理效率，促進公司管理的規範化，實現公司發展戰略的有效實現。集團公司分別與集團公司各高管人員、各部門和子公司負責人簽訂了《績效目標責任書》，把管理責任、目標落實到各負責人身上，獎罰掛勾。經過一年來的實踐，取得了較好的成果，為繼續推行績效管理積累了經驗。在述職報告會上，林水棲董事長對各述職人的管理工作給予肯定，高度評價了公司全體員工過去一年所作出的貢獻。他說，像這樣的述職報告會，在公司成立以來還是頭一次，會議開得很好，很及時又有意義。這個會議，不僅對今後的績效管理工作具有啟迪、完善和指導作用，而且能讓每位負責人得到了一次自我管理能力提升的機會和平台，對做好今後管理工作具有很好的促進作用。同時，他對下年度工作提出了幾點要求，一是要繼續做好績效考核工作，通過這次的考核，要找出存在問題，采取措施逐步完善，堅持把這項工作繼續推行下去，這不僅是企業做強做大的需要，也是提高效率，節省成本的需要；二是要提高思想認識。重視做好績效管理工作，就是重視自己的責任，重視經營管理，隻要具有高度的責任感就一定能做好管理工作，這也是公司推行績效管理工作的目的所在；三是要把績效管理工作轉化為推動各項工作的動力，各責任人要把壓力轉化為動力，把績效管理工作當做提升自己能力和價值的機會對待，要努力完成績效任務；四是要加大動員全體員工積極參與績效管理工作，把任務層層落實，做到人人有責，人人都有任務考核，隻要充分調動員工的積極性，集眾人之智，舉眾人之力，就能更好地完成任務；五是要及早做好各項工作，如下一榨季的檢修準備工作、甘蔗管理工作、員工培訓工作及北部灣公司建設工作。最後他指出：當前，無論是社會環境，政策環境，對我們公司的跨越發展都有很有利的方向，隻要我們的管理能跟上，使管理觀念和管理能力，適應形勢發展的要求，適應公司發展的需要，就能與時俱進，實現我們發展的目標。