2014年4月1日，廣東爱游戏app体育官方下载糖業集團有限公司在湛江金海酒店召開了2013年述職報告會。參加會議的有集團公司股東、董事會成員、班子成員、顧問、各部門領導、各子公司總經理助理以上人員共40人。會議由董事長助理歐茹主持。集團公司領導班子成員、各部門、子公司第一負責人共19人向大會作了述職報告，對自己一年來履行崗位職責所取得的成績和不足進行了自我評價。考核小組對他們的通用能力和執行力進行了評估打分。集團公司林水棲董事長、李仁鵬總裁分別在會上作了重要講話，對進一步做好績效管理工作提出了要求和希望。

 
　　林水棲董事長自始至終參加了會議，並在會上作了重要講話。他說，集團公司自2012年開展績效管理工作以來，經過兩年時間的不斷完善，逐步走向了正常化，對經營管理工作起到了助力作用。他對各位述職人一年以來履行崗位職責，做好經營管理工作所取得的成績給予了肯定，同時希望各述職人再接再厲，發揚成績，克服缺點，在新一年做出新的成績。同時，他也指出，雖然績效管理工作取得了一定的成效，但還不夠完善。為此，林水棲董事長在會上提出了四點要求：一是繼續轉變觀念，在思想上、領導上、行動上高度重視績效管理工作。經過實踐的證明，績效管理工作是行之有效的。作為管理者，必須要樹立正確的心態，對待績效管理，以更積極、更好的帶頭作用，抓管理促落實，真正讓績效管理工作起到助力作用，杜絕流於形式；二是要從自我做起，真正負起管理的責任。作為領導者，要有高度的責任感，為公司的發展著想，為員工著想。要切實加強自身的貫徹執行力度，積極起到以身作則、帶頭作用；三是真抓實幹，繼續做好績效管理的工作。根據公司的發展戰略，結合公司的利益和員工的切身利益，製定出科學、合理，有激發向上的考核方案，使績效工作覆蓋到每個員工身上去，讓所有人都參與到這項工作當中，發揮自己的才智和熱情，促進公司的發展；四是要充滿信心，同心協力，努力完成公司的各項經營管理任務。雖然麵臨的困難重重，但我們有團結有力的領導班子，有廣大員工的忠誠和支持，我們對任何事情都有應對的信心與力量，隻要對自己充滿信心，發揮大家的力量，就能克服一切困難，往發前進。

 
　　李仁鵬總裁對大會作了總結發言。他對各位述職人為公司各項業務發展所付出的努力表示感謝，對敢於客觀地指出存在問題，並提出整改的措施，這種對公司、對自己的責任感給予了高度的讚揚。同時，對做好下一步績效考核工作出了具體的計劃和安排。並希望各述職人繼續做好績效管理工作，真正把績效管理工作貫穿到經營的各個環節中去，更好地為完成各項任務和為公司的發展服務。