根據集團公司2017年經營管理工作會議的精神和部署，為積極推廣金路公司2016年在加工生產管理工作中的生產管理工作經驗，進一步促進各子公司的生產管理工作更上一個台階， 6月10日，集團公司在金路公司召開了生產管理工作經驗推廣現場會。與會人員參觀了金路公司的原料、蒸發、煮糖、汙水處理、化驗室等車間，金路公司林麗珍總經理作了題為：唯有真抓實幹方能取得效益的經驗介紹。集團公司副總經理、各子公司中層以上人員共76人參加了會議。會議由戴富泉總監主持。

2016年，金路公司承擔著設備檢修技改、原糖加工生產、車間美化工程等三大任務，在公司領導班子的精誠團結、統籌安排下，三項工作做到了協調推進，並在全體員工的群策群力、共同努力下，順利完成了三大任務並取得了優異的成績。來自爱游戏app体育官方下载、金海、糖庫、北部灣、海穀科創、金海酒店等子公司的負責人在聽完經驗介紹後紛紛表示，將以金路公司為榜樣，學習金路公司敢於擔當，以廠為家的精神，學習他們領導班子以身作則、事無巨細必親躬的帶頭精神，學習他們愛崗敬業、不計得失、以大局為重的奉獻精神，把他們優秀的管理工作經驗和優良作風及精神帶回去，並加以學習推廣。

　　集團公司李仁鵬總裁在聽取了各子公司負責人的參觀學習體會後，也談了自己的體會，並對與會人員的人員提出了四個加強和提高的要求和希望。他希望全集團公司的管理人員，要認真學習金路公司的管理經驗，加強領導管理者的自身建設，提高管理水平和效率；加強生產管理，提高生產效率；加強製度管理，提高製度效率；加強成本管理，提高經營效率。希望各子公司在這次的現場會上能獲得體會與啟迪，有所收獲，對自己公司有一個深刻的反省，今後的各項管理工作中，學以致用，用之有果。

　　最後，集團公司林水棲董事長發表了三個保障的重要講話。他強調，我們現在不缺乏人才、技術與管理機製，所缺乏的是忠誠度，缺乏歸屬感和正確的公司行為方向，為此，我們要大力培育忠誠度，為做好公司工作提供行為保障；他指出，與會的人員，要認真學習金路公司不等、不靠、不推的作風，調動和發揮全體員工的集體智慧和力量，克服困難，奮發進取，要增強責任心，為做好本職工作提供責任保障；他希望，在培育忠誠度、增強責任心的同時，還要培育好主人翁精神，為做好公司工作提供思想保障，把公司工作當做了自己的事業來經營，樹立以公司為中心的大局觀念，自覺履行好自己的崗位管理責任，這樣就彰顯出了忠誠度，體現出責任心。

　　集團公司將以這次會議為契機，為動力，將金路公司的優秀經驗在全集團範圍內全麵推廣，努力打造出一支職業道德、業務素質過硬的隊伍，加速形成愛崗敬業、盡心職守、具有主人翁精神的良好氛圍，更好的為公司服務，推動公司各項事業的快速發展，為實現公司的各項經營目標而努力奮鬥。